自保公司，是指由一家母公司单独出资或母公司与其控股子公司共同出资，且只为母公司及其控股子公司提供保险服务的保险公司。如今，自保公司已成为国际保险市场重要组成部分，据《Business Insurance》的统计，截至2019 年，全球自保公司的数量为6,135 家。自中海油2000 年在香港设立中国首家自保公司以来，目前已有八家中国企业在中国境内和香港设立了自保公司。

国内自保公司的战略定位，大都将其定义为母公司的两大平台：“风险管理平台” 和“保险保障平台”，即借助自保公司所具备的先进风险分析技术和人才，为母公司提供有力的风险管理服务，促使风险总成本的有效降低；同时，为母公司制定和优化保险管理策略，并根据自身规模和能力提供保险保障。

在“一带一路”国家战略逐步推进下，自保公司母公司承担着“走出去”的历史使命和内在需求，如何在海外项目上发挥好自保公司的两大平台作用，成为自保公司管理者的重要思考课题。韦莱韬悦结合多年为自保公司提供服务的经验，建议从以下三个方面提供借鉴思路。

主动获得项目的风险定价权

项目的风险定价，是指自保公司对海外项目可保风险进行识别与分类，进而决定是否承保，以什么样的条件承保的精算分析过程。风险定价是自保公司承保工作的核心，关系到自保公司的承保盈亏，以及整个海外项目财务的稳定性。与商业保险公司依据“大数法则”和“行业经验”获得的项目风险定价相比，自保公司具有先天的资源和组织优势， 可以借助母公司既有的技术力量，获得比商业保险公司更为详实和专业的项目风险画像， 从而争取到更好的保险条件。在此基础上，自保公司可以通过控制或影响直保及再保市场，确保拥有海外项目风险转移的定价权。比如，某自保公司在服务母公司“走出去”项目时，在提供保险条件和报价之前，组织承保、理赔、再保、内外部项目专家等专业资源，在母公司的组织协调下，赴项目现场进行了承保前风险查勘，在项目风险评估的基础上，通过精算分析，制定了项目的专属费率，并得到了再保人的支持和认可。

通过风险自留提供额外承保能力

“走出去”给自保公司母公司带来了全新的风险挑战，比如，海外项目大多面临着投资国政治、法律、融资、项目施工、人员健康、社区关系、赔偿责任等多方面的风险及保险需求。一方面，国内外保险公司容易受市场波动影响，在承保能力和风险偏好上可能无法满足项目所需；另一方面，国内商业保险公司的承保能力受到海外监管、再保险合同、自留额选择等多方影响，可能无法做到有效释放。

自保公司参与“一带一路”项目后，可以通过项目风险评估和精算分析，增加国内外保险公司提供承保能力的信心。更为重要的是，自保公司本身作为风险承担者，可以通过自留的方式，为海外项目提供高性价比的额外承保能力。比如，2001 年美国911 事件后，国际能源保险市场的承保能力萎缩，保费成本大幅增加，比如某些保单的免赔额水平从25 万美元增加到100 万美元，费率却上涨了25%，尤其是海上钻井所需购买的井喷控制保险，费率由4 美元/英尺激增至90 美元/英尺，导致保费成本占总钻井成本的10%， 远高于之前1% 的水平。在这种情况下，某石油集团自保公司通过增大自留风险等一系列措施，来应对保险市场波动对海外项目成本的不利影响，比如，对于钻井保险项目，自留大部分风险，以较低的费率水平来收取保费，同时设定赔付限额，将巨灾风险的影响最小化。此外，自保公司还可以为目前海外项目普遍遇到的政治风险、恐怖主义、员工福利、网络攻击等风险提供商业保险难以覆盖的保障。

协调内部专家资源进行项目风险管理

自保公司母公司在多年的经营实践中，积累了丰富的工程、财务、税务、法律等方面的专家资源，这些领域往往是“一带一路”项目风险管理的重要环节。自保公司可以通过协调内部专家资源，更好得为项目服务：

（1）可提高自保公司在项目投保、核保、风险查勘、理赔等环节的专业性；

（2）可充分发挥母公司专家在工程设计、施工、监理、咨询、现场管理等方面的知识与经验，通过对项目风险的识别、分析、评估和管控，提高在项目可行性研究、招投标、合同签订、项目融资、设计与建造、运营与维护等阶段的风险管理水平；

（3）降低海外项目风险事件发生的可能性和危害程度，提高母公司国际化经营的能力，并确保自保公司的保险经营利润。

比如，某自保公司组建了由高校和研究机构的学者、设计单位的工程师、项目经理等组成的专家库，他们具有较深的阅历和专业知识，熟悉国家有关法律、法规和政策，掌握相关技术规范和要求，对行业的发展有较深入的研究和把握。自保公司通过邀请这些专家参与海外项目的风险管理，提升了“一带一路”项目在风险调研、防灾防损、理赔查勘、重大风险隐患整治等方面的专业性与权威性。

在国内能源、建工、运输、电力等行业风险及保险服务日益成熟，竞争日趋激烈的环境下，“一带一路”项目是自保公司展示风险管理与保险保障两大平台作用的绝佳舞台：通过对海外项目系统的风险识别、评估，制定可保风险的自留及转移方案，以及不可保风险的管控预案；对于商业保险市场不能提供保障的风险，充分发挥自身的保险保障功能；同时，通过调配母公司内部资源，积极为项目提供防灾防损等风险管理服务，既可为海外项目的顺利实施保驾护航，又可稳定自身的保险经营。在中国企业“走出去”进行海外拓展的大背景下，自保公司通过协助母公司解决海外经营中面临的风险及保险问题，必将持续发展壮大。